浙江杰德管业有限公司6月启动会于2016年06月06日15：30在公司内举行，在主持人的带领下我们做起了会前热身游戏

接下来是各个部门负责人做5月份的工作汇报与总结

                                                                                                采购部负责人王经理

                                                                                                   生产部负责人傅经理

                                                                                              销售部负责人王主管

                                                                                             质量部负责人孙经理

通过以上各个部门的负责人对自己部门的工作汇报，使我们所有的管理层和员工们都知道了自己存在的不足和需要改进的地方，就由我们公司的两大系统副总胡总对上个月出现的问题进行总结，总结过后，就是咱们激动人心的颁奖环节，首先有我们公司的两大系统副总胡总为获得由落地委学习PK局组织的4S管理知识冠军的部门-质量部和在流程卡填写完整PK赛中冠军的车间-下料车间颁奖

当然啦，俗话说得好，有奖就有罚，颁奖过后的环节就是各个部门在5月份未完成工作目标兑现承诺的时刻，惩罚虽然是各个部门负责人去承担，但别忘了我们是一个团队，在这里我们要为他们的这种敢于担当的行为鼓掌，相信他们会在下月再上一个台阶

接下来就是各个部门的负责人宣读自己部门本月需要完成的工作目标并许下承诺

各个部门宣读6月份的工作目标后，接下来的就是参加本月PK赛的各个车间，由车间主任宣读了PK承诺书并许下了承诺

PK赛宣读过后，由我们公司的市场总监王总宣读了各个部门的奖励方案以及在会议的最后由我们公司的CEO夏总进行了会议总结