总经理结合各部门的汇报，做出如下总结和指示：

1、我们公司要实现“制造型企业”向“制造服务型企业”转型，就必须加强我们的服务意识。一切工作的前提要以客户为先，满足客户的需求。好的服务，需要良好的沟通技巧为前提。在今后的学习中也要加强这方面的学习。

2、生管的岗位工作和意义很重要，做好生管的首要工作是做好信息的及时反馈，这样才可以让高层通过这些信息，做出正确决策。

3、两大库存的管理人员要做好信息的输入工作，并核对确认信息的准确无误。便于生管和采购做好计划安排。

4、不要仅依赖于检验部门对产品质量进行把关，要增强全员的质量意识，所有员工都要对我们的产品质量负责。

5、对部门的新员工，管理人员要适时安排好现场操作培训，在工作中进行指导。

6、对包装车间员工进行培训，在包装过程中对外观上的简单质量问题进行把关，确保有问题的产品不流出厂区。

7、我们应该做到将口号落实到实际工作中。

        销售部提前两个月完成了年销售目标，为生产年目标的完成垫定了基础。按照生产现状，本年度的工作目标将毫无悬念的顺利完成，但是大家还是要奋力拼搏，争取为我们2017画上一个完美的句号，并给2018新的一年打下扎实的基础。