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11月启动大会

 
11月启动大会



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浙江杰德管业有限公司11月份月启动大会于2017年11月04日下午16:00在公司内举行。

各部门负责人作工作总结


采购部经理-王宏泽


生产部经理-傅先根


销售部主管-王素华


质量部主管-金云霞

生管项光林作工作汇报与总结






销售副总胡萍辉作工作汇报与总结


完成目标颁奖


兑现承诺环节

图片一


图片二

宣读PK方案-张来峰


PK承诺


部门目标承诺


宣布目标奖励计划


总经理夏崇桥做会议总结


总经理结合各部门的汇报,做出如下总结和指示:

1、我们公司要实现“制造型企业”向“制造服务型企业”转型,就必须加强我们的服务意识。一切工作的前提要以客户为先,满足客户的需求。好的服务,需要良好的沟通技巧为前提。在今后的学习中也要加强这方面的学习。

2、生管的岗位工作和意义很重要,做好生管的首要工作是做好信息的及时反馈,这样才可以让高层通过这些信息,做出正确决策。

3、两大库存的管理人员要做好信息的输入工作,并核对确认信息的准确无误。便于生管和采购做好计划安排。

4、不要仅依赖于检验部门对产品质量进行把关,要增强全员的质量意识,所有员工都要对我们的产品质量负责。

5、对部门的新员工,管理人员要适时安排好现场操作培训,在工作中进行指导。

6、对包装车间员工进行培训,在包装过程中对外观上的简单质量问题进行把关,确保有问题的产品不流出厂区。

7、我们应该做到将口号落实到实际工作中。

        销售部提前两个月完成了年销售目标,为生产年目标的完成垫定了基础。按照生产现状,本年度的工作目标将毫无悬念的顺利完成,但是大家还是要奋力拼搏,争取为我们2017画上一个完美的句号,并给2018新的一年打下扎实的基础。


生日祝福


杰德管业祝以上寿星们:身体健康,阖家幸福,万事如意!


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