浙江杰德管业有限公司12月份月启动大会于2017年12月09日下午16:00在公司内举行。

祝贺生产部超额完成本月的生产目标！

效益最大化！

总经理根据各部门的汇报做出如下总结和指示：

1、对员工比较关注的问题-工龄奖，做了说明，要求人事部尽快做好统计核对工作。

2、公司正处于从人治转向法制，从模糊向量化管理的过渡过程，此过程中要优化、完善公司的管理制度，从而实现缩短过渡周期。

3、作为公司的员工，更多的应该是，认真思考并做好个人的职业规划！当身处我们杰德这个团队中时，应当不断的问自己：“我认可公司吗？我愿意与公司同舟共济吗？”如果答案是肯定的，那么，就请尽全力当好杰德的员工，只有当公司发展起来，企业才有能力提供更优厚的福利待遇。

4、在当前的时局之下，我们应该自我反省，不断改善。让我们杰德品牌更具竞争力。

5、全年目标设定后，要将目标分解到每月每周，合理计划生产，争取稳步完成已设定的目标，这样在完成年度目标的基础上，才可以实现效益最大化。

6、在工作中要加强有效的沟通交流。好的计划需要人去落实，落实过程中需要沟通。沟通的效果直接影响计划是否可以落实完成。

7、各部门的对接人员要明确，提高部门的沟通效率。

8、规范填写流程卡，加强生产的过程控制。

9、每位员工都要服从和配合管理的工作，有创设性或好的建议要及时提出。